Консалтинговая компания ЮЛАЙС

Сначала разберемся, когда директор/собственник принимает отчаянное решение — больше не хочу работать с бухгалтером, ни с каким.

• Простой случай: уходит в декрет (уже вторая за год), или заявила: «Надоело работать у Вас, мне больше предлагают в “Рогах и копытах”», — имеет право.
• Сложный случай: пришла налоговая проверка, столько ошибок нашла, — я хочу его (бухгалтера) убить, что мне с ним делать, — не знаю.
• Редкий: хочу, чтобы все было идеально, понимаю, что бизнесу это совсем не нужно.

Сэкономить можем только на управлении, допустим, не надо управлять, бесконфликтный, живой, активный молодой бухгалтер — минус 200$.

1. Преданного и лояльного сотрудника (если оклад устраивает).
2. Дополнительные рабочие руки — и юрист, и кадровик, и «принеси — унеси».
3. Внутренний конфликт (извечный) между производством основного продукта и обслуживающим подразделением, который компенсируется выплатой премий.
4. Болезни, отгулы, декреты, плохое настроение, капризы и слезы — человеческий фактор.
5. Высокую зависимость от результатов труда — лучше переплатить налогов, чем не доплатить.
6. Высокую ротацию бухгалтеров и периодический поиск нового человека (или постоянный рост зарплаты).

Если на все это здраво посмотреть, то вопрос только в том, когда нельзя передавать бухгалтерию на аутсорсинг.

1. если это производственное предприятие с большим документооборотом, более 100 накладных в месяц — пограничный случай;
2. если главный бухгалтер совмещает в себе функции финансового директора (как правило, холдинга): реально планирует и оптимизирует налоги, использует финансовые механизмы — ценные бумаги, депозиты в банках, ведет управленческий учет деятельности.